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      常熟保安公司清理整頓工作方案

      2020-01-17

      常熟保安公司清理整頓工作方案


      常熟保安公司為貫徹落實市、區公安機關一系列會議精神和指示要求,堅決遏制各類嚴重違規違紀和惡性案件、事故的發生,促進企業依法經營和規范管理,經總經理辦公會研究決定,從5月7日至6月30日,在全公司范圍內組織開展清理整頓工作。特制定方案如下:

       一、指導思想

      以市公安局《清理整頓打擊規范保安服務市場專項活動動員部署大會》精神為指針,以市、區公安監管機關各項指示要求為依據,認真吸取近期保安行業連續發生三起惡性案件、事件的教訓,舉一反三,深入剖析和查找本單位存在的問題和薄弱環節,通過全員教育,層層動員,不斷提高各級各類人員依法經營、文明服務和遵紀守法的自覺性,促進各項規章制度在保安一線的落實,努力達到市局提出的“確??蛻魡挝话踩?、確保內部不發生問題”的要求,為企業建設和發展打下堅實基礎。

       

      二、組織領導

      公司成立清理整頓工作領導小組,總經理任組長,副總經理、業務管理總監任副組長,機關各部、室負責人和各分公司經理、各保安大隊長為組員,統一領導此次清理整頓工作。公司管理部為清理整頓主責部門,負責組織、指導公司所屬單位的清理整頓工作,及時收集、匯總相關情況報公司領導。

       

      三、清理整頓的主要工作和任務

      根據市、區公安機關的指示要求,針對公司所屬單位在經營和管理上存在的普遍性問題,這次清理整頓要重點抓好以下五項工作:

       

      (一)、認真抓好法律、法規和安全教育,不斷增強保安人員遵紀守法的自覺性。一是結合傳達兄弟公司發生惡性案件、事件的通報,認真組織全體保安人員進行一次法制和安全教育,引導大家自覺遵紀守法,牢固樹立法律法規意識,堅決不做違法違紀和超越職權的事。二是根據公安機關的部署,繼續抓好“七防六要五不準”的再教育,并通過板報、墻報進行張貼宣傳,使全體保安人員人人清楚上級指示要求的內容,真正做到家喻戶曉。三是認真落實好公安機關關于“人人受教育、個個有筆記”的要求,各單位要為單獨駐勤的保安班隊配發會議記錄本,為所有保安人員配發學習筆記本,并抓好督促檢查,迎接公安監管機關的檢查。

       

      (二)、深入做好摸底排查和安全檢查,及時消除安全隱患。一是對重點人的情況要進行認真分析排查,重點是保安人員中有無精神病患者,有無因個人、家庭、情感、勞資糾紛、上下級關系緊張以及性格粗暴、愛打架斗毆等易危及安全的高風險人員。各單位領導對上述重點人的情況要做到心中有數,并視情采取防范措施,及早解決問題,及早消除隱患。二是在保安隊伍中組織一次點驗活動,對私藏管制刀具和淫穢書籍、音像等可能誘發違法違紀的物品,要及時收繳并做好說服教育工作。三是督促和指導各駐勤網點和保安班隊,認真開展“防火、防盜、防災害性事故”為主要內容的安全檢查,尤其要把夏季用電和防淹亡、防食物中毒、防奸情等作為重點,及時發現和解決問題,確保內部安全。

       

      (三)、堅決執行上級規定,認真抓好“指令性”工作落實。圍繞依法經營和規范管理,市、區公安機關有許多硬性指標和規定要求,各單位必須認真貫徹落實。一是要抓好《保安員證》考試工作,對本單位保安人員總數和已取得《保安員證》人數等情況要心中有數,做好隨時接受公安機關檢查的準備。二是要抓好保安人員信息錄入工作,按規定要求及時上報新入職和離職人員變動情況,杜絕因信息更新不及時而導致數據不準、內容不實等問題的發生,尤其是對不符合保安員條件人員的處理要嚴格按公司要求辦理,并盡快反饋處理結果。三是要抓好保安員《勞動合同》和《安全保證書》簽訂工作,嚴格履行保安員入職、離職手續,做到資料齊全,手續完備。四是抓好項目部經理、保安班隊長法制教育培訓工作,每期參訓人員要按時報到,自覺遵守各項規定,杜絕因違規違紀被退學問題的發生。五是抓好保障保安員合法權益的工作,自覺做到以人為本,關心愛護保安員,堅決杜絕扣押保安員身份證件、拖欠保安員工資等違規違紀行為,努力營造和諧的內部環境,促進保安員隊伍穩定。

       

      (四)、抓好各項規章制度再學習,促進隊伍管理規范化。按照公安監管機關的指示要求,公司在原有規章制度的基礎上,結合保安隊伍實際情況,專門編制了《保安隊伍教育管理文件匯編》,近期陸續下發到所有保安班隊。該匯編主要內容是:《保安服務管理制度》、《保安人員崗位制度》、《保安人員管理制度》、《員工請銷假管理制度》、《應急情況處置預案》。各級管理干部尤其是各經營單位主要負責人,要帶頭抓好自身學習,并組織好所屬人員的學習教育,使廣大保安員都能清楚上級的各項規定要求,明確各自的職責權限,真正做到有法可依,有章可循,進一步促進保安隊伍規范化、人性化管理,Z大限度地避免和減少各種違規和違紀問題的發生。

       

      (五)、常熟保安公司加大自查、互查和糾察力度,嚴肅處理違規違紀問題。為確保清理整頓效果,公司決定采取自查、互查和糾察相結合的方法,對全公司所有保安班隊進行指導檢查。一是各單位認真組織好自查,對查找出的問題要有整改措施,并做到責任到人,限期糾正。二是由公司協調各單位進行互查,擔負互查任務的單位要按規定及時向公司管理部上報情況。三是公司糾察隊將通過明察和暗訪等各種形式,以檢查持證上崗、入職政審、信息比對、勞動合同和《安全保證書》簽訂等情況為重點,進行普遍檢查和重點抽查,對問題嚴重且不認真整改的單位,除依據公司《保安糾察檢查扣分標準》進行經濟處罰外,視情追究單位領導責任。

       

      四、幾點要求:

       

      (一)思想重視,認真組織。各單位領導要高度重視和嚴密組織好這次清理整頓工作,在認真學習公司整頓方案的基礎上,緊密結合本單位實際制定好具體實施方案,做到組織有力,工作有序,確保效果。

       

      (二)領導帶頭,嚴于律己。各級管理干部特別是單位主要負責人,要認真吸取兄弟公司發生惡性案件、事件的教訓,帶頭學法、知法、守法,始終做到依法經營,堅決杜絕違規違紀問題的發生。


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